成都希望潔公司管控體系包含了各種子體系，有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較為復雜的有機系統，公司管控體系包含如下內容：

1、公司總部戰略管理

公司總部管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的“航標”。

 2、公司文化管理體系

共同的價值追求，經營理念的統一以及行為規范和管理制度的一體化，是企業良好運營的“靈魂”。

 3、公司組織管理體系

（1）、從組織層級方面架構四個體系：戰略決策體系；營銷體系；職能支持體系；保潔服務體系。

（2）、從職能定位方面明確三大中心：

管控中心：總部是管控中心，履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能；

利潤中心：在公司總部的授權范圍內，對各部門項目服務進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和品質，又要對成本和收入負責；

成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。

 4、公司品質監控管理體系

（1）、公司目標管理體系

總部通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。

（2）、公司人事管理體系

明確公司的人事管理重點，架構公司人才培養的流程，為公司業績目標的實現提供充足的人力資源保障。

（3）、公司業績管理體系：建立關鍵業績指標（KPI）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵為核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系；公司財務與審計管理體系

5、公司運營管理體系包含：

(1)、公司營銷管理體系；

(2)、公司服務管理體系；

(3)、公司品質監管體系；

       (4)、公司其它職能管理體系