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    2. 組織機構



      成都希望潔公司管控體系包含了各種子體系,有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等,是一個較為復雜的有機系統,公司管控體系包含如下內容:

      1、公司總部戰略管理

      公司總部管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是公司各級組織方向一致、步調一致,追求持續穩定發展的“航標”。

       2、公司文化管理體系

      共同的價值追求,經營理念的統一以及行為規范和管理制度的一體化,是企業良好運營的“靈魂”。

       3、公司組織管理體系

      1)、從組織層級方面架構四個體系:戰略決策體系;營銷體系;職能支持體系;保潔服務體系。

      2)、從職能定位方面明確三大中心:

      管控中心:總部是管控中心,履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能;

      利潤中心:在公司總部的授權范圍內,對各部門項目服務進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和品質,又要對成本和收入負責;

      成本中心:只對成本和費用負責,既不產生利潤也不對此負責的單位或部門,包括標準成本中心和費用中心。

       4、公司品質監控管理體系

      1)、公司目標管理體系

      總部通過目標管理層層落實責任,層層傳遞業績壓力,保證生產經營及管理目標的實現。

      2)、公司人事管理體系

      明確公司的人事管理重點,架構公司人才培養的流程,為公司業績目標的實現提供充足的人力資源保障。

      3)、公司業績管理體系:建立關鍵業績指標(KPI)績效管理體系;建立薪酬管理體系;建立以股權激勵為核心的長期激勵體系;建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系;公司財務與審計管理體系

      5、公司運營管理體系包含:

      (1)、公司營銷管理體系;

      (2)、公司服務管理體系;

      (3)、公司品質監管體系;

             (4)、公司其它職能管理體系